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让每个职工都享受“契约化”改造红利

发布者:admin  发布时间:2019-08-26  查看:次  【

文章摘要: 8月12日,阳煤集团新景公司。新景洗煤厂重介二队比控司机张海珍一上班,就开始紧张忙碌:查看上一班的运行情况

“为了提高煤质,我们变过去的一旬一剖析为每班一剖析,分外是洗选过程,每两小时一次采样剖析。对于发热量不达标的电煤,要及时采取洗配煤措施。”聂首维说。

为了把“契约化”落到实处,新景洗煤厂将合同规定的目标任务逐级分解,形成了以厂、队、班为落实单元的“契约化”管理系统,实施工资总额承包,盈亏局部全额以工资的情势结束奖扣。2018年,品种煤产量同比提高27万吨。

以市场为导向,新景公司将品种煤作为增收重点,全年品种煤增加13万吨。同时,坚持走质优价高路线,井下临盆源头重点盯、运输体系重点控、装车过程重点查,加强机电配备的维护保养,最大限度提高商品煤质量。2019年,企业原煤入洗率由60%提高到了70%以上。

在阳煤集团,更多的企业在逢山开路、遇水搭桥。“我们今年的目标是确保集团融资老本升高1亿元。”阳煤集团财务公司党支部书记、董事长王玉明同样立下军令状。目前,2019年第2期、第3期短期融资券成功发行,发行利率创2017年以来省银行间市场及交易所市场统统信用债发行票面利率新低,也是阳煤集团2011年以来债券发行票面利率最低,与一年期贷款基准利率相比,节约财务费用1820万元。

“现在,沙巴体育备用,洗煤工艺管控的要求更高更严格。根据煤质环境,实时精准调整介质比重。比重高了,是对介质的挥霍,提高了老本;低了,又不能保证洗选效果,影响煤炭质量。必须得紧盯着!”在向记者介绍的过程中,张海珍的双眼始终不来到电子显示屏。

习近平总书记对国有企业改造作出重要唆使强调,要果断不移深入国有企业改造,着力创新体制机制,加快树立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素生机。

2018年周全推行“契约化”后,新景公司安全零事件,效益大提高,人均收入同比增加3万元。

坚持目标导向和问题导向,阳煤集团从体制机制着手,以“契约化”为抓手深入国企改造。

“尝到了‘契约化’的甜头,人造从上至下再接再厉。”2019年目标责任书上,新景公司董事长、总经理刘建峰慎重签字:在原来确定的5.9亿元利润指标根基上,全年利润增长1亿元。

“习近平总书记指出,国企改造抱残守缺不行,改造能成功,就能变成现代企业。‘契约化’管理让分配体制从‘大锅饭’变为‘市场型’,倒逼我们从临盆型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精致化转变,让每个职工都能享受这份改造‘红利’。”阳煤集团党委书记、董事长翟红说。(白雪峰 任志青)

职工主动性的增强,来源于阳煤集团“刀刃向内”,推行的“契约化”改造。

劳碌的不然则张海珍。

8月12日,阳煤集团新景公司。新景洗煤厂重介二队比控司机张海珍一下班,就开端紧张劳碌:查看上一班的运行环境,剖析当前的煤质数据,根据实际需求,对洗煤介质的投放比结束人工调整。

不仅事情任务过去是“要我干”,现在是“我要干”,老本管理也从过去的“干着算”,变成了现在的“算着干”。

一大早,方才换好事情服,新景公司洗煤厂副厂长聂首维快速进入“战时状况”。原煤车间,刚从井下运上来的煤炭开端源头采样。洗选车间,正在洗选的煤炭过程采样。

上半年,重介二队精煤产量完成了公司奋斗筹划的126.6%,大家的工资都提高了5个百分点!“奖罚由原来的看不见、摸不着,变成了现在与自身利益密切相关,企业、员工实现了共赢!”新景公司洗煤厂重介二队队长尤龙说。

阳煤集团按照不同企业的不同特色,坚持两边自愿、双向选择的原则,以利润和安全为核心指标,设置否决指标、基本指标和辅助指标三局部,制定个性化奋斗目标和勉励政策,一企一策、一事一契,层层签订责任状,充分授权、重奖重罚、多劳多得。

张海珍坦陈:“之前,干多干少差不多,对于质量、老本、效率等指标,以为离咱很遥远,那是引导的事、企业的事。可如今就不一样了!企业就是咱自己的,大家事情的积极性都提高了,我们越来越注重节约老本啦。”

以前,一个班下来,介质比重最多调三四次,沙巴体育备用网址,而现在最少六七次,甚至更多。

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